{"id":32326,"date":"2026-05-07T08:00:00","date_gmt":"2026-05-07T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.textielservice.info\/?p=32326"},"modified":"2026-05-05T10:42:21","modified_gmt":"2026-05-05T08:42:21","slug":"na-twintig-jaar-cleanlease-vond-rob-via-tweede-spoor-traject-een-nieuwe-plek-bij-ccd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.textielservice.info\/archief\/na-twintig-jaar-cleanlease-vond-rob-via-tweede-spoor-traject-een-nieuwe-plek-bij-ccd\/","title":{"rendered":"Na twintig jaar CleanLease vond Rob via tweede spoor-traject een nieuwe plek bij CCD"},"content":{"rendered":"\n

Succesvolle tweede spoor-trajecten zijn zeldzaam. Vaak loopt het vast op een gebrek aan passende functies of op te weinig perspectief. Het traject van Rob van Zijl laat zien dat het anders kan. Na ruim twintig jaar bij CleanLease leidde een zorgvuldig re-integratieproces tot een nieuwe plek bij CCD.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rob werkte sinds april 2004 bij CleanLease. Hij begon als bedrijfsmanager in Wageningen en stuurde later verschillende vestigingen aan, onder meer in Duiven en Emmen. Als unitmanager had hij een vaste plek binnen de organisatie.<\/p>\n\n\n\n

Hij viel niet volledig uit. \u201cIk bleef twee tot drie dagen per week werken\u201d, zegt Rob. \u201cDat past bij mij. Je wilt zo goed mogelijk terugkomen in je functie. Niet zo snel mogelijk, maar zo goed mogelijk.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Goed overleg<\/h2>\n\n\n\n

Bij CleanLease bleef het contact vanaf het begin intensief. \u201eWe hebben zijn werktijden aangepast en zijn voortdurend met elkaar in gesprek gebleven over de mate van inzet: welke taken, hoeveel uren, welke dagen,\u201d zegt Appie Harmsen van CleanLease. \u201cAltijd in goed overleg.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Het eerste jaar draaide vooral om herstel. \u201cWe hielden alle scenario\u2019s open. Terugkeer in zijn eigen functie, een andere functie binnen CleanLease, of een passende functie in een ander bedrijf. Dat lag allemaal nog op tafel.\u201d Na verloop van tijd werd duidelijk dat het traject langer kon duren. Mogelijk tot de maximale termijn van 104 weken.<\/p>\n\n\n\n

\u201cBen je langdurig ziek, dan kom je in het poortwachterstraject terecht\u201d, zegt Appie. Het eerste spoor is dan om te kijken naar passende mogelijkheden voor een functie binnen CleanLease. Daarnaast start je na ongeveer een jaar ook het tweede spoor: kijken naar een functie buiten de organisatie. En ondertussen blijft ook de mogelijkheid bestaan dat iemand alsnog volledig herstelt. In feite liepen er drie sporen naast elkaar.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Interne plaatsingen zijn lastig<\/h2>\n\n\n\n

Interne plaatsing bleek lastig. \u201cJe hebt maar een beperkt aantal functies\u201d, legt Appie uit. \u201cEn die moeten qua locatie, verantwoordelijkheden en belastbaarheid precies passen. We wisten dat de kansen klein waren, maar we hebben ze wel serieus verkend.\u201d Parallel daaraan startte Rob, met ondersteuning van een extern bureau, zijn verdere ori\u00ebntatie op de arbeidsmarkt.<\/p>\n\n\n\n

Voor Rob was dat geen eenvoudige fase. \u201eJe moet accepteren dat het zo is,\u201d zegt hij. \u201eJe kunt altijd nog herstellen, maar als dat niet zo is, wat dan?\u201d Hij ziet het tweede spoor-traject ook als een kans. Met hulp van een coach benadert hij daarom actief zijn netwerk. In die periode zag hij een bericht op LinkedIn van Anthony Hendriks van CCD. Ze kenden elkaar al jaren. CCD is leverancier van CleanLease. \u201cIk heb hem gebeld en open verteld over mijn situatie\u201d, zegt Rob. \u201cGewoon om te ori\u00ebnteren of er voor mij een kans lag bij CCD.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Voorzichtig verkennen<\/h2>\n\n\n\n

Voor Anthony was dat even schakelen. \u201cIemand die je al veertien jaar kent als klant, belt je met de vraag of er kansen liggen. Dat is een prachtig compliment en tegelijk moet je iemand opnieuw leren bekijken.\u201d Het eerste gesprek was nadrukkelijk ori\u00ebnterend. \u201cWe zijn niet begonnen met functies of vacatures\u201d, zegt Anthony. Het gesprek duurde ruim twee uur, daarna bleef het even stil.<\/p>\n\n\n\n

\u201cRob zat nog midden in zijn traject\u201d, legt Anthony uit. \u201cHij was echt in de ori\u00ebnterende fase. Wat past bij me en wat vind ik leuk om te doen?\u201d Pas weken later volgde een tweede gesprek. Langzaam ontstond er meer beeld van wat mogelijk zou kunnen zijn.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMensen met veel wasserij-kennis worden steeds zeldzamer\u201d, zegt Anthony. \u201cLos daarvan had ik behoefte aan extra capaciteit, maar nog niet pers\u00e9 iemand voor fulltime. De vraag werd: kunnen we zijn kennis en wensen zo inpassen dat het voor beide partijen werkt?\u201d Dat leidde tot nieuwe gesprekken over de invulling.<\/p>\n\n\n\n

Ervaring breder inzetten<\/h2>\n\n\n\n

In die gesprekken kwam het idee op tafel om zijn ervaring breder in te zetten. Niet alleen als consultant, maar ook als trainer. \u201cIk gaf aan dat ik trainingen wilde geven\u201d, zegt Rob. \u201cDat voelde als iets waar ik kwaliteiten voor had en wat bij mijn achtergrond paste.\u201d Zo ontstond het idee voor een hybride rol: deels consultant, deels trainer en daarnaast betrokken bij het bewaken van het ISO-systeem.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDie functie bestond nog niet\u201d, zegt Anthony. \u201cWe hebben die samen opgebouwd, passend bij zijn kennis en bij wat wij nodig hadden.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Driehoeksgesprekken<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n

In de zomer volgden gesprekken met z\u2019n drie\u00ebn: CleanLease, CCD en Rob. Daarbij speelde ook de bijzondere context een rol dat er al een klant-leveranciersrelatie bestond tussen CleanLease en CCD. \u201cDat maakt het extra belangrijk om zorgvuldig te handelen\u201d, zegt Appie. \u201cJe moet integer omgaan met belangen, met kennis en met concurrentie. Dat hebben we steeds expliciet besproken.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Voor CleanLease was het helder dat een succesvolle externe re-integratie geen vanzelfsprekendheid is. \u201cVeel tweede spoor-trajecten lopen vast\u201d, zegt Appie. \u201cHet is lastig om een plek te vinden die echt passend is. Deze kans was bijzonder mooi.\u201d In augustus werd duidelijk dat een proefperiode bij CCD een re\u00eble optie was. In oktober startte Rob met een proefperiode bij CCD, in de laatste drie maanden van zijn 104-weken-traject.<\/p>\n\n\n\n

Voor Anthony was daarbij \u00e9\u00e9n punt essentieel. \u201cExtern re-integreren kost veel energie, voor alle partijen. Dan moet je vooraf weten: als dit lukt, gaan we ook echt door met elkaar. Anders wordt het een tijdelijke oplossing zonder perspectief.\u201d<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Meelopen bij CCD<\/h2>\n\n\n\n

Vanaf oktober 2025 gaat Rob aan de slag bij CCD. In de laatste drie maanden van zijn traject liep hij mee in de nieuwe functie. Hij maakte kennis met de organisatie, met klanten en met de verschillende onderdelen van zijn nieuwe rol. Zo gaf hij al trainingen aan klanten. \u201cIk heb veel geleerd. Deze functie zorgt voor een verdieping van mijn kennis. Ik had deze cursussen eerder als deelnemer gevolgd, nu zat ik aan de andere kant van de tafel.\u201d<\/p>\n\n\n\n

De eerste signalen zijn meteen positief. \u201cVan een klant kreeg ik direct complimenten over hoe Rob voor de groep stond en hoe hij aansluiting vond bij de mensen. Dat zijn belangrijke aanwijzingen dat dit goed werkt.\u201d In die periode liepen ook de formele trajecten door. Het tweede spoor werd afgerond, de 104 weken werden volgemaakt. Nu is Rob officieel in dienst bij CCD.<\/p>\n\n\n\n

Vlak voor kerst nam Rob afscheid bij CleanLease. Er was een afscheidsborrel met collega\u2019s. \u201cTwintig jaar laat je achter je\u201d, zegt Rob. \u201cDat is niet niks.\u201d De overstap naar CCD voelt als een nieuwe start. \u201cHet gaat nu goed met me, ik heb er veel plezier in.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Intern opleidingsprogramma<\/h2>\n\n\n\n

In dezelfde periode werkte CleanLease aan een intern opleidingsprogramma voor meewerkend co\u00f6rdinatoren. \u201cWe wilden deze functie binnen onze organisatie verder ontwikkelen\u201d, zegt Appie. \u201cOp communicatief en technisch vlak.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Voor de ontwikkeling zocht CleanLease een externe partner. Die keuze viel, los van het re-integratietraject, op CCD. \u201cDat traject liep al voordat Rob daar begon\u201d. zegt Appie. \u201eHet stond volledig los van zijn overstap.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Toen Rob bij CCD aan de slag ging, bleek dat hij in dit programma een rol kon krijgen als trainer. \u201cDat kwam mooi samen\u201d, zegt Appie. \u201cIemand die hier twintig jaar heeft gewerkt en straks weer kennis overdraagt binnen onze eigen organisatie.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Goed voorbeeld<\/h2>\n\n\n\n

Voor CleanLease en CCD is dit traject bewust een voorbeeld dat zij binnen de sector willen delen. \u201cSuccesvolle tweede spoor-trajecten liggen niet voor het oprapen\u201d, zegt Appie. \u201cDit laat zien dat het w\u00e9l kan, als je bereid bent om alle mogelijkheden serieus te verkennen en samen op te trekken.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ook Rob beaamt dit. \u201cIk ben gesteund door mijn oude en mijn nieuwe werkgever. Dat heeft dit traject mogelijk gemaakt.\u201d Hij kijkt nu vooruit. \u201cIk heb hier weer een plek gevonden waar ik kan doorgroeien. Dat is voor mij het belangrijkste.\u201d \u25a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Succesvolle tweede spoor-trajecten zijn zeldzaam. Vaak loopt het vast op een gebrek aan passende functies of op te weinig perspectief. Het traject van Rob van Zijl laat zien dat het anders kan. Na […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":32329,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46,38],"tags":[],"class_list":["post-32326","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nieuws","category-vakblad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.textielservice.info\/archief\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32326","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.textielservice.info\/archief\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.textielservice.info\/archief\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.textielservice.info\/archief\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.textielservice.info\/archief\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32326"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.textielservice.info\/archief\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32326\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.textielservice.info\/archief\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32329"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.textielservice.info\/archief\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32326"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.textielservice.info\/archief\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32326"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.textielservice.info\/archief\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32326"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}