Succesvolle tweede spoor-trajecten zijn zeldzaam. Vaak loopt het vast op een gebrek aan passende functies of op te weinig perspectief. Het traject van Rob van Zijl laat zien dat het anders kan. Na ruim twintig jaar bij CleanLease leidde een zorgvuldig re-integratieproces tot een nieuwe plek bij CCD.
Rob werkte sinds april 2004 bij CleanLease. Hij begon als bedrijfsmanager in Wageningen en stuurde later verschillende vestigingen aan, onder meer in Duiven en Emmen. Als unitmanager had hij een vaste plek binnen de organisatie.
Hij viel niet volledig uit. “Ik bleef twee tot drie dagen per week werken”, zegt Rob. “Dat past bij mij. Je wilt zo goed mogelijk terugkomen in je functie. Niet zo snel mogelijk, maar zo goed mogelijk.”
Goed overleg
Bij CleanLease bleef het contact vanaf het begin intensief. „We hebben zijn werktijden aangepast en zijn voortdurend met elkaar in gesprek gebleven over de mate van inzet: welke taken, hoeveel uren, welke dagen,” zegt Appie Harmsen van CleanLease. “Altijd in goed overleg.”
Het eerste jaar draaide vooral om herstel. “We hielden alle scenario’s open. Terugkeer in zijn eigen functie, een andere functie binnen CleanLease, of een passende functie in een ander bedrijf. Dat lag allemaal nog op tafel.” Na verloop van tijd werd duidelijk dat het traject langer kon duren. Mogelijk tot de maximale termijn van 104 weken.
“Ben je langdurig ziek, dan kom je in het poortwachterstraject terecht”, zegt Appie. Het eerste spoor is dan om te kijken naar passende mogelijkheden voor een functie binnen CleanLease. Daarnaast start je na ongeveer een jaar ook het tweede spoor: kijken naar een functie buiten de organisatie. En ondertussen blijft ook de mogelijkheid bestaan dat iemand alsnog volledig herstelt. In feite liepen er drie sporen naast elkaar.”
Interne plaatsingen zijn lastig
Interne plaatsing bleek lastig. “Je hebt maar een beperkt aantal functies”, legt Appie uit. “En die moeten qua locatie, verantwoordelijkheden en belastbaarheid precies passen. We wisten dat de kansen klein waren, maar we hebben ze wel serieus verkend.” Parallel daaraan startte Rob, met ondersteuning van een extern bureau, zijn verdere oriëntatie op de arbeidsmarkt.
Voor Rob was dat geen eenvoudige fase. „Je moet accepteren dat het zo is,” zegt hij. „Je kunt altijd nog herstellen, maar als dat niet zo is, wat dan?” Hij ziet het tweede spoor-traject ook als een kans. Met hulp van een coach benadert hij daarom actief zijn netwerk. In die periode zag hij een bericht op LinkedIn van Anthony Hendriks van CCD. Ze kenden elkaar al jaren. CCD is leverancier van CleanLease. “Ik heb hem gebeld en open verteld over mijn situatie”, zegt Rob. “Gewoon om te oriënteren of er voor mij een kans lag bij CCD.”
Voorzichtig verkennen
Voor Anthony was dat even schakelen. “Iemand die je al veertien jaar kent als klant, belt je met de vraag of er kansen liggen. Dat is een prachtig compliment en tegelijk moet je iemand opnieuw leren bekijken.” Het eerste gesprek was nadrukkelijk oriënterend. “We zijn niet begonnen met functies of vacatures”, zegt Anthony. Het gesprek duurde ruim twee uur, daarna bleef het even stil.
“Rob zat nog midden in zijn traject”, legt Anthony uit. “Hij was echt in de oriënterende fase. Wat past bij me en wat vind ik leuk om te doen?” Pas weken later volgde een tweede gesprek. Langzaam ontstond er meer beeld van wat mogelijk zou kunnen zijn.
“Mensen met veel wasserij-kennis worden steeds zeldzamer”, zegt Anthony. “Los daarvan had ik behoefte aan extra capaciteit, maar nog niet persé iemand voor fulltime. De vraag werd: kunnen we zijn kennis en wensen zo inpassen dat het voor beide partijen werkt?” Dat leidde tot nieuwe gesprekken over de invulling.
Ervaring breder inzetten
In die gesprekken kwam het idee op tafel om zijn ervaring breder in te zetten. Niet alleen als consultant, maar ook als trainer. “Ik gaf aan dat ik trainingen wilde geven”, zegt Rob. “Dat voelde als iets waar ik kwaliteiten voor had en wat bij mijn achtergrond paste.” Zo ontstond het idee voor een hybride rol: deels consultant, deels trainer en daarnaast betrokken bij het bewaken van het ISO-systeem.
“Die functie bestond nog niet”, zegt Anthony. “We hebben die samen opgebouwd, passend bij zijn kennis en bij wat wij nodig hadden.”
Driehoeksgesprekken
In de zomer volgden gesprekken met z’n drieën: CleanLease, CCD en Rob. Daarbij speelde ook de bijzondere context een rol dat er al een klant-leveranciersrelatie bestond tussen CleanLease en CCD. “Dat maakt het extra belangrijk om zorgvuldig te handelen”, zegt Appie. “Je moet integer omgaan met belangen, met kennis en met concurrentie. Dat hebben we steeds expliciet besproken.”
Voor CleanLease was het helder dat een succesvolle externe re-integratie geen vanzelfsprekendheid is. “Veel tweede spoor-trajecten lopen vast”, zegt Appie. “Het is lastig om een plek te vinden die echt passend is. Deze kans was bijzonder mooi.” In augustus werd duidelijk dat een proefperiode bij CCD een reële optie was. In oktober startte Rob met een proefperiode bij CCD, in de laatste drie maanden van zijn 104-weken-traject.
Voor Anthony was daarbij één punt essentieel. “Extern re-integreren kost veel energie, voor alle partijen. Dan moet je vooraf weten: als dit lukt, gaan we ook echt door met elkaar. Anders wordt het een tijdelijke oplossing zonder perspectief.”
Meelopen bij CCD
Vanaf oktober 2025 gaat Rob aan de slag bij CCD. In de laatste drie maanden van zijn traject liep hij mee in de nieuwe functie. Hij maakte kennis met de organisatie, met klanten en met de verschillende onderdelen van zijn nieuwe rol. Zo gaf hij al trainingen aan klanten. “Ik heb veel geleerd. Deze functie zorgt voor een verdieping van mijn kennis. Ik had deze cursussen eerder als deelnemer gevolgd, nu zat ik aan de andere kant van de tafel.”
De eerste signalen zijn meteen positief. “Van een klant kreeg ik direct complimenten over hoe Rob voor de groep stond en hoe hij aansluiting vond bij de mensen. Dat zijn belangrijke aanwijzingen dat dit goed werkt.” In die periode liepen ook de formele trajecten door. Het tweede spoor werd afgerond, de 104 weken werden volgemaakt. Nu is Rob officieel in dienst bij CCD.
Vlak voor kerst nam Rob afscheid bij CleanLease. Er was een afscheidsborrel met collega’s. “Twintig jaar laat je achter je”, zegt Rob. “Dat is niet niks.” De overstap naar CCD voelt als een nieuwe start. “Het gaat nu goed met me, ik heb er veel plezier in.”
Intern opleidingsprogramma
In dezelfde periode werkte CleanLease aan een intern opleidingsprogramma voor meewerkend coördinatoren. “We wilden deze functie binnen onze organisatie verder ontwikkelen”, zegt Appie. “Op communicatief en technisch vlak.”
Voor de ontwikkeling zocht CleanLease een externe partner. Die keuze viel, los van het re-integratietraject, op CCD. “Dat traject liep al voordat Rob daar begon”. zegt Appie. „Het stond volledig los van zijn overstap.”
Toen Rob bij CCD aan de slag ging, bleek dat hij in dit programma een rol kon krijgen als trainer. “Dat kwam mooi samen”, zegt Appie. “Iemand die hier twintig jaar heeft gewerkt en straks weer kennis overdraagt binnen onze eigen organisatie.”
Goed voorbeeld
Voor CleanLease en CCD is dit traject bewust een voorbeeld dat zij binnen de sector willen delen. “Succesvolle tweede spoor-trajecten liggen niet voor het oprapen”, zegt Appie. “Dit laat zien dat het wél kan, als je bereid bent om alle mogelijkheden serieus te verkennen en samen op te trekken.”
Ook Rob beaamt dit. “Ik ben gesteund door mijn oude en mijn nieuwe werkgever. Dat heeft dit traject mogelijk gemaakt.” Hij kijkt nu vooruit. “Ik heb hier weer een plek gevonden waar ik kan doorgroeien. Dat is voor mij het belangrijkste.” ■
