Een subsidieaanvraag indienen klinkt misschien als een administratieve klus, maar voor PNO Consultants was het traject rondom de SLIM-regeling voor de textielverzorgingsbranche veel meer dan dat. “Het was inspirerend om te zien hoeveel betrokkenheid er leeft,” vertelt een van de adviseurs die nauw bij het project betrokken was.
In juni diende PNO Consultants samen met Netex, Expert Insight en elf bedrijven uit de branche een aanvraag in voor de SLIM-regeling. Het doel? Leren en ontwikkelen structureel verankeren in de sector. “De aanleiding was helder: bedrijven worstelen met het aantrekken en behouden van personeel, terwijl de eisen aan het werk blijven veranderen. Denk aan digitalisering, duurzaamheid, veiligheid. Dat vraagt om nieuwe vaardigheden.”
De eerste gesprekken met Netex maakten al snel duidelijk dat deze uitdagingen breed worden gedeeld. “Dat gaf meteen een gevoel van urgentie én van gezamenlijkheid. We zagen: hier ligt een kans om echt iets in beweging te zetten.”
Het Trainingscentrum Textielverzorging (TCT) biedt al jarenlang branchegerichte opleidingen aan. Maar de belangstelling loopt de laatste jaren terug. De oorzaak? De traditionele opzet – klassikale trainingen op een vaste locatie – blijkt steeds minder goed aan te sluiten bij de praktijk. Voor bedrijven is het lastig om personeel vrij te maken en voor medewerkers zijn de verplaatsingen naar de trainingslocatie vaak een drempel.
Ook de combinatie van online modules en fysieke bijeenkomsten vraagt veel van deelnemers. Het vergt behoorlijk wat discipline om zelfstandig grote hoeveelheden lesstof door te nemen. Dat werkt niet voor iedereen. Leren moet toegankelijker en aantrekkelijker worden, door beter aan te sluiten bij wat er nodig is.
Samen met Arthur Linssen (Netex) en Bert Bakker (Expert Insight) werkte PNO aan een projectplan. “We hebben nagedacht over de inhoud, de opbouw, en natuurlijk over hoe we het project konden laten aansluiten op de subsidievoorwaarden. Maar minstens zo belangrijk was het ophalen van input uit de branche zelf.”
Die input kwam er volop. Na een brede uitvraag en meerdere online bijeenkomsten sloten zich snel bedrijven aan. “Tijdens een gezamenlijke sessie gingen ondernemers en HR-verantwoordelijken open met elkaar in gesprek. Ze deelden hun ervaringen, knelpunten en wensen. Dat was voor ons als adviseurs ontzettend waardevol. Het gaf richting én draagvlak.”
Wat dit project volgens PNO bijzonder maakt, is de oprechte samenwerking. “Iedere partij brengt iets unieks in. Door die diversiteit te bundelen, ontstaat er iets groters dan de som der delen. En tegelijkertijd blijft er ruimte voor maatwerk per bedrijf.”
De aanvraag is inmiddels ingediend. Als de subsidie wordt toegekend, start het project in september. De eerste fase richt zich op het verdiepend in kaart brengen van leer- en ontwikkelbehoeften, gevolgd door de ontwikkeling van toegankelijke leermodules – zowel vakinhoudelijk als gericht op soft skills.
Voor PNO Consultants is het project een voorbeeld van hoe beleid, praktijk en samenwerking samenkomen. “Met de juiste regeling, gemotiveerde partners en een goed idee kun je echt iets in beweging zetten. We kijken met veel vertrouwen uit naar de volgende stappen.” ■
